El sol no sabe amar

El sol no sabe amar, solo ilusionar

Me has llevado en círculos como el sol a la tierra
Lo seguro es que te irás y no sabré a donde
Regarás luz y calor y aquí oscuro y frío
Lloraré en silencio, pues mis quejidos son prohibidos
Si tu escolta me escucha seré loco y te alejarán

Pronto volverás y creeré que aun no despierto
Sentiré el calor de un beso y el ayer no existirá
Seré ama de casa recibiendo un presidente
Tu sonrisa alumbrará mis montañas de esperanza
Mis mares de llanto, mis palmeras tropicales
Mi miseria étnica.

Por ti tengo noches, dias...
inviernos y veranos
...Auroras

Por ti de pie nuevamente en atención sin corneta que me alerte
Por ti acucioso buscando vasijas pa llenartelas de amor
Por ti despierto. Me indicas un nuevo dia.

Tomaré mis herramientas, que son pocas
Hay mucho que hacer. Debo terminar un mundo.

Real. Porque quiero dártelo.


Aunque a mí solo me des ilusiones




-Joel

Leak en RD

Preso; por denunciar asesinos... ...hipócritas.

ID: 207587
Date: 2009-05-18 17:29:00
Origin: 09SANTODOMINGO570
Source: Embassy Santo Domingo
Classification: CONFIDENTIAL
Dunno: 08SANTODOMINGO141 08SANTODOMINGO1456
Destination: VZCZCXYZ0008
PP RUEHWEB

DE RUEHDG #0570/01 1381729
ZNY CCCCC ZZH
P 181729Z MAY 09
FM AMEMBASSY SANTO DOMINGO
TO RUEHC/SECSTATE WASHDC PRIORITY 2771
INFO RUEHZA/WHA CENTRAL AMERICAN COLLECTIVE PRIORITY
RUEHLP/AMEMBASSY LA PAZ MAY 0569
RUEHME/AMEMBASSY MEXICO PRIORITY 1158
RUCPDOC/USDOC WASHDC PRIORITY 1793
RHEFDIA/DIA WASHDC PRIORITY
RUEAIIA/CIA WASHINGTON DC PRIORITY

C O N F I D E N T I A L SANTO DOMINGO 000570

SIPDIS

STATE FOR WHA/CAR,
LA PAZ FOR A/DCM C LAMBERT

E.O. 12958: DECL: 05/17/2019
TAGS: EAIR, KCOR, EINV, ECON, DR
SUBJECT: DOMINICAN REPUBLIC IS BAD FOR BUSINESS, SAYS
ADVENT INTERNATIONAL

REF: A. 08 SANTO DOMINGO 141
B. 08 SANTO DOMINGO 1456

Classified By: Richard Goughnour, Charge d'Affaires, Reasons 1.4(b), (d
)

1. (C) Summary: Managers from U.S. investment company Advent
International told EconOffs that they have faced numerous
barriers to their conduct of business since acquiring the
airport concessionaire Aerodom Dominicana Siglo XXI in
October 2008. Among these is a GODR official who has
harassed, threatened and sought bribes from the company.
Also, President Fernandez issued a decree directly
undercutting Aerodom revenue, in direct violation of the
company's concession. As a result of this difficult business
environment, the Aerodom CEO told EconOff that Advent plans
to turn around the Aerodom asset within five to seven years
and has nixed earlier plans to broaden its investments in the
Dominican Republic. End Summary.

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Never again, says Advent executive
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2. (C) The CEO of airport concessionaire Aerodom Dominicana
Siglo XXI, a subsidiary of the U.S. investment fund Advent
International, told EconOffs that he has become disillusioned
with the Dominican Republic as a target for investment.
Shortly after Advent purchased Aerodom in October 2008, CEO
Rodolfo Salgado told the Ambassador that this would be the
first of many Advent investments in the Dominican Republic.
Just seven months later, however, Salgado confided to EconOff
that Advent would make no further investments in the country
and sought to turn around Aerodom within five to seven years.
He expressed grave misgivings about a government that
succeeds in attracting investment through good public
relations, pro-business rhetoric and even signing contracts
with favorable terms for investors when in reality the
panorama for foreign investors is muddled with corrupt
intermediaries and a legal framework that is bent to satisfy
the whims of public officials.

3. (C) Salgado echoed a growing refrain that the Embassy is
hearing from U.S. investors in the Dominican Republic. "The
Dominican Republic needs to realize that it is becoming
integrated into the global economy and it needs to start
behaving as such," Salgado said. He noted that Advent has
been investing in Latin America for over 20 years and has
never faced this level of government resistance to the
uninhibited operation of its business. Salgado noted two
particular issues that the company is facing. One is the
harassment by Andres Van Der Horst, the director of the
Airport Department, who has sought to disrupt Aerodom
operations in an apparent attempt for personal gains. The
other is a presidential decree that directly violates
Aerodom's concessionary contract, the terms of which were
ratified by the Fernandez government at Advent's request last
October.

4. (SBU) Aerodom has completed Foreign Commercial Service
advocacy forms but has not requested Embassy advocacy as of
this time.

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Aviation official pressures Aerodom for a bribe
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5. (C) Aerodom CEO Rodolfo Salgado and Advent executive Luis
Solorzano told EconOffs that Van Der Horst has harassed,
threatened and even explicitly solicited a bribe from the
company. The Airport Department, which manages the
state-owned airports not included in the Aerodom concession,
has no direct supervisory role over the Aerodom-operated
facilities. The only legal relationship between the Airport
Department and Aerodom is the fact that Van Der Horst sits on
the Airport Commission, the government agency that oversees
the concession and is chaired by Secretary of Public Works
Victor Diaz Rua.
Salgado noted that although the Airport Commission had not
met for five years prior to Advent's purchase of Aerodom in
October 2008, it has already met twice since the purchase.
The content of the meetings has focused on what Salgado
described as Van Der Horst's nitpicky complaints about

out-of-order toilets or damage to a non-essential wall
surrounding the perimeter fence at Las Americas International
Airport (SDQ) in Santo Domingo.

6. (C) These complaints and other similar attcks, contained
in what Van Der Horst presented a an official audit of Las
Americas operations autored by the Airport Department (even
though the irport Department has no authority or oversight
f that airport), gained wide coverage in many Domiican
daily newspapers, particularly in late Janury and early
February. At first, Salgado said, h did not understand why
Van Der Horst was attackng his firm. Then, Van Der Horst
asked Salgado o provide free storage space at the airport
for gricultural exporters, a business area where Van Dr
Horst has personal and family interests. When algado
refused this request, Van Der Horst escalated the attacks.
According to Salgado, General Jaime Osas entered Aerodom
executive offices, placed a firearm on a desk and said he had
come "to settle a score between you and my boss." Osas
served in the military as an at-large general at the time but
made clear that he was representing Van Der Horst during that
hostile encounter. Advent executives complained vehemently
about the incident and Osas was recently retired by President
Fernandez. Aerodom has succeeded in calming the media
attacks by hiring a media relations specialist to explain the
situation to press representatives and correct the claims
made by Van Der Horst.

7. (C) Salgado also told EconOffs about an incident that took
place at a recent gala dinner for the travel industry.
Talking over cocktails with a small group of people,
including Salgado and Solorzano, Van Der Horst made the
comment that "For 5 million pesos (about USD 143,000), I
could go away." While Salgado said Van Der Horst,s tone was
joking, he turned abruptly to face Salgado and Solorzano when
he made this comment. Also present at the time were Arturo
Villanueva, the Vice President of the National Association of
Hotels and Restaurants, and Pablo Lister of the Civil
Aviation Board (JAC). Salgado said that although his tone
was lighthearted, Van Der Horst's message was clear and
pointed.

8. (C) In both of their meetings with EconOffs, the Aerodom
executives have reiterated their commitment to avoid corrupt
practices and assured the Embassy that they would not succumb
to Van Der Horst's solicitations. In addition to discussing
this issue with EmbOffs on various occasions, including
meetings with EconOffs on February 4 and April 22, Salgado
said he has broached this subject with Foreign Minister
Carlos Morales Troncoso, Deputy Foreign Minister Jose Manuel
Trullols, Dominican Civil Aviation Institute Director (IDAC)
Jose Tomas Perez, Defense Minister Pedro Pena Antonio, Public
Works Minister Diaz, and members of the JAC. The response
from these officials was all similar, Salgado said. Diaz
told him, "It's just Andres." Morales said, "That man is
corrupt."

9. (C) Advent Senior Partner Juan Carlos Torres came to the
Dominican Republic on April 23 to meet with President
Fernandez. According to Salgado, during the meeting, Torres,
Salgado and Aerodom advisor Jose Luis Abraham explained in
"polite" terms that they had trouble dealing with Van Der
Horst. After the meeting, Abraham, a close associate of
Fernandez, remained with the President and told him more
details of the Van Der Horst problems. President Fernandez
assured Abraham that he would instruct Van Der Horst to back
off, and noted that August 16 is typically a day when
personnel changes are announced. Salgado was not sure
whether President Fernandez was implying that he would remove
Van Der Horst in August or whether he would simply use this
possibility to exert control over Van Der Horst. Salgado
said that, so far, President Fernandez' intervention appears
to be helping.

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Fernandez ratified Aerodom contract, then violated it
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10. (SBU) Aerodom also complained of a different, though
related, affront on the company's business. In late
February, President Fernandez issued a decree eliminating a 4
cent fee charged on air cargo exports of vegetables. This
was a recommendation from the national economic summit that

Fernandez held in February to address the global crisis.
This fee represents one of the primary revenue generators for
Aerodom and is an integral component of the concession
contract. Solorzano said that this decree would cost Aerodom
millions of dollars per year, cutting profits by as much as
30 percent. Salgado told EconOffs he has spoken with
Economy, Planning and Development Minister Temistocles Montas
and Customs Director General Miguel Cocco about the decree.
They both acknowledged that the decree was illegal, but
neither was willing to inform the president that he had made
a mistake. Salgado said he was suspicious that Van Der Horst
may have had a hand in pushing the decree to the President's
desk without a diligent legal review; the decree is very
favorable to agricultural exporters.

11. (SBU) Salgado said that this decree was the primary
reason for Torres' visit and the meeting with President
Fernandez. He said that President Fernandez reacted "frankly
and openly" when they told him that the decree violated their
contract. But Fernandez stopped short of offering to rescind
the decree, instead asking Aerodom for help in strategizing a
solution that would allow him to "save face." Salgado said
that one possibility would be to impose the fee on airlines
that carry cargo and let them pass the costs on to the
exporters. Fernandez told the Aerodom executives that Montas
would contact them about the solution, but Salgado said he is
becoming impatient as three weeks have passed without any
visible progress.

-------
Comment
-------

12. (SBU) The Advent experience is unfortunately typical of
foreign investors who arrive in the Dominican Republic
enthused by a legal framework that, on paper, appears
favorable to business when in reality the investment climate
is much less certain. When asked in December about his
impression of the new Aerodom management, the general manager
of the privately owned and operated La Romana International
Airport told EconOff that the American company needs to
"aplatanarse", a term that refers to learning to behave like
a Dominican, in order to survive. Yet if Dominican
government officials wish to attract and retain foreign
investors, they cannot require these investors to participate
in the rampant corruption of "negocios aplatanados"
(Dominican-style business). It is the local business climate
that needs to reform, not the foreign investors.
End Comment.

13. (U) Please visit us at
http://www.state.sgov.gov/p/wha/santodomingo/
GOUGHNOUR

Leonel Fernández en una disyuntiva constitucional

Autor: Francis Pérez


Si se mantiene tal cual fue aprobada la nueva Constitución Dominicana, el presidente Leonel Fernández no podrá aspirar nueva vez a convertirse en el candidato presidencial por el Partido de la Liberación Dominicana, lo que naturalmente allanaría el camino para que el licenciado Danilo Medina, se convierta con suma facilidad, en el potencial postulante por la organización morado en el 2012.

Muchos son los que piensan que la limitación constitucional que impide que el primer mandatario aspire por cuarta vez, podría provocar en éste, una actitud de resentimiento, descuido y dejadez de las ejecutorias propia de su gobierno y también de las actividades electorales que deberá realizar su partido, en el trayecto hacia el certamen del 2012.

Otros desfasados de la realidad consideran que lo propio traerá como consecuencia que, los aliados del PLD y del primer mandatario ubicados en el Frente Progresista, más los movimientos de origen reformistas y del sector comunitario se marcharán hacia otras parcelas políticas, dizque supuestamente porque su compromiso era con Leonel y que sin él, ya no habrá garantía de que se cumpla con lo que demandan esos grupos políticos y comunitarios.

Pero la verdad monda y lironda, es que al presidente de la República siempre les será mejor, tener a uno de los suyos al frente del aparato estatal, que a un contrario, ya que él mejor que nadie, sabe que un error en política es peor que otro en medicina, porque en medicina solo podría morir el paciente, pero en política puede desaparecer la humanidad y en el caso concreto de su organización a él como soporte de la democracia es a quien más le perjudicará debido a que ya lleva tres periodos de gobierno y esto siempre genera críticas a veces mal intencionada y en otros casos bien dirigidas. De hecho el presidente no puede dar pie a la creencia de que él y los suyos quieren quedarse en el poder, porque temen ser encausados por supuestas denuncias de corrupción.

Pues, si el presidente decidiera quedarse en su casa, dándole la espalda al candidato de su partido y además por razones egocéntricas no sale a buscar los votos, como lo ha hecho en otros momentos y en cambio esto permitiera que el PRD gane las elecciones, es casi seguro que en su organización le pedirán la cabeza por traición al PLD, al pueblo y a los aliados. Y esto de hecho ni a él, ni al PLD, ni al pueblo le convendría, porque con el buey blanco en el poder, la persecución en contra de los actuales funcionarios, es una verdad más grande que una montaña y es muy difícil de que se pueda frenar, ya que esto es lo que le dará vida a ellos, a lo largo de su mandato, en el caso de que esto ocurriera.

De cualquier forma, a Leonel Fernández en el caso de que se le cierren las puertas y ya no pueda regresar a la presidencia, no tendrá las fuerzas para impedir que una militancia que no quiere regresar a la oposición, se decida a trillar el camino de ratificar el poder con una de sus ofertas más confiable y segura como lo es Danilo Medina, aunque es importante que el PLD vaya unificado.

Es poco creíble que un hombre que se haya vendido como un demócrata a carta cabal, por razones individualista y de ambiciones de sectores enquistados en el poder, lleven a su partido y a la población votante, a creer que solo con él se ganarían las elecciones del 2012.

¿Acaso quienes plantean esta hipótesis no se dan cuenta que si siguen vendiéndole a la población esta falsa idea, el verdadero perjudicado no será Danilo, sino el líder Leonel, ya que si el PLD es derrotado por la ambición de poder, las bases que han sido verdaderamente las sufridas en estos periodo de gobierno, y los sectores amigos de la organización morada que no han tenido participación y disfrute de las mieles que se obtienen cuando se está en el gobierno, le cargarán todo el fardo de la derrota y de la traición al primer mandatario y entonces en verdad, a éste les será imposible regresar en el 2016.

Nadie puede creer que con la capacidad probada del presidente Fernández, se deje manipular de algunos energúmenos, trepadores y limpia sacos que se han enriquecidos y convertidos en figuras públicas, gracias al trabajo tesonero de la militancia de base del PLD, puedan convencer al líder de que debería impedir a cualquier precio a quien lo aupó para que fuera lo que es hoy, el presidente, cuando aún no lo conocían ni los mismos cuadros de su organización.

Un líder democrático y participativo como Leonel, tiene que permitir que a lo interior de su organización, trasciendan figuras que continúen poniendo en marcha el proyecto de nación que Juan Bosch inició y que a él por cuestiones circunstanciales le ha tocado seguir en un momento en que hacía falta una nueva figura en el escenario nacional que pudiera encausar con éxito las reales aspiraciones de los peledeistas y de la sociedad en sentido general.

Leonel como político a tiempo completo y conocedor de la ley de los cambios, sabe de ante mano, que de resultar victorioso Danilo Medina en el PLD, las posibilidades del presidente para seguir siendo el líder de la organización morada, difícilmente se reducirán, ya que su obra de gobierno, es la que hablará ante cualquiera que quisiera reducirlo; máxime si se trata de que Medina es incapaz de violar su propio compromiso de no reelegirse en el 2016 en el caso que resulte triunfador en el 2012. Así las cosas.

Sería mucho mejor para Leonel, que si en realidad las circunstancias y la Constitución no le permiten asistir a las elecciones del 2012, haga lo posible para que su organización se perpetué en el poder, porque así, las posibilidades de enrumbar a la nación dominicana se acentuarían con mas fe y los miembros de las bases de su organización y el mismo pueblo, se lo agradecerían eternamente.

De ahí que aferrarse a la falsa creencia de que su partido no tendría ninguna posibilidad de ir al poder si la oferta electoral no gira en torno a él o a uno de sus pupilos, es un error del cual estaría a tiempo para enmendarlo.

Laptops gratis para Administradores de CCIs

Eran casi las ocho de la noche. Había pasado todo el día

impartiendo informática a un grupo de huérfanos del

hogar “La Milagrosa” y luego otro de limpiabotas del

“Padre Angelo”.


Soy administrador de un CCI de INDOTEL.

Como vivo solo y no percibo sueldo por esas labores, aún

no comía. Esa era otra batalla a rebasar. Cientos de

veces un pensamiento oscuro ataca… (…Valdrá todo esto la

pena?) (...Lo reconocerá alguien más, además de mis

alumnos?)



Y abrí mi correo antes de salir :

Mirna Gonzalez INDOTEL

From: Mirna Luz González (mlgonzalez@indotel.gob.do)
Sent: Mon 8/09/10 4:16 PM
To: joelsolojoel@hotmail.com


Joel:

Soy Mirna González, de Indotel, mañana entregaremos una

Laptop a 60 facilitadores excelentes. Entre ellos estás

tú. Eso será mañana, 10 de agosto, a las 10 de la

mañana, en el auditorio de la Dirección General de

Aduana, ubicada en la calle Abraham Lincoln esquina

Jacinto Mañón, próximo a Indotel. Mi celular es

80’9-457-xxxx. Llámame.

Saludos,

Mirna


No lo podía creer. Hoy todavía.

Busqué pasaje y ropa prestada y subí a la gran ciudad.



La misma que una vez había dejado conciente de que

tratar de ayudar a mi gente de un campo de San Juan

conllevaba peligrosísimos riesgos que hoy pago.

Fui más por estrechar la mano del Dr. Rafael Vargas y

decirle a los ojos : YO CUMPLO CON NUESTRO COMPROMISO,

YO COMPARTO SU VISION

Y venir escribiendo para mi blog desde mi propia laptop.



Mi desgastada persona contrastaba con el lujo del

recinto.

Él nos dijo que ese día las laptops no se entregarían,

que el Lunes, o no recuerdo ya, pero que ya estaban

licitadas y pagas. Solo faltaba enviárnoslas con los

supervisores.



Han pasado meses. Aún las esperamos.




Pero todos salimos sonrientes en la foto!





Los quiero como son.
-Joel

Brisas de Integracion en AL III

Mientras los Estados Unidos y sus engendros hacen el amor apasionada y triunfantemente, sonrientes y drogados con sus sueños de sionismo, la eyaculacion sera nuestra, disfrutable, sorpresiva y larga como el sol.

Pues existe hoy algo que no cupo en el cerebro de los dinosaurios, a pesar del gran tamaño de esas bestias, y que hoy las traga, junto a sus padres e hijos, sin el tamaño existir en ésto : San Internet, la santa era de la informacion, donde la hipocresia y la mentira no tienen rincon o dicho en mi irreverente y revolucionario estilo: El grado excelso del derecho de integracion que hoy tenemos los que solo eso tenemos!

Los quiero

Joel-

Brisas de Integracion en AL II

Por fin, el bloqueo contra Cuba logra su objetivo; aislar una ideología : Aislar la política genocida y supralegal de los EEUU y su fiera : Israel.

Argumentemos! Y que sea un niño el juez! Mientras el mundo intenta combatir con ideas y bajo un foro por demas impuesto, esa pareja marcha de espaldas, pisoteando resoluciones y sus dioses son de plutonio!

Santos, en Tuxla, comanda la voz de nuestros pueblos frente a los EEUU, exigiendo la fórmula que usa Bush para dormir, y asi ver morir un hermano combatiendo el narco mientras California ofrece cannabis oficialmente a su población. Es un desafío abierto e inesperado. Un grito de júbilo ahogado en sorpresa, lagrimas, dignidad y mucha sangre cunde la región.


Kirchner estampa un legado : UNASUR. El dolor arrasa ideologías. El servilismo solo dejó desaparecidos, torturados y ruina en Argentina. Él no fue servil y ahi estan los frutos!

Argentina quisiera que su muerte fuera una pesadilla invernal!

SIGUE

Brisas de Integración en AL

1 Me siento obligado a tomar el teclado, mostrar a mis amigos una secuencia tacitamente ignorada y repetir un título.

Trato de relacionar la era de la informacion, su luz sobre crimenes hasta ahora ocultables y como empuja a la solitaria opcion de la integracion en las regiones del mundo, en especial de mi querida América Latina.

Faltan tildes. Escribo desde un dispositivo rudimentario. Me molesta a la vista esa carencia.


Mi abuelo decia : Los difuntos nos cuidan de morir quiza porque asi les rinde mas!

En la ONU, se descubre un asiento vacío en el Consejo de Seguridad. Le pertenece a Latinoamérica. El Israel de Suramérica suena como favorito. Es un voto de confianza que pronto sabrá bien responder. Muchos colocan el anular sobre el indice.

2Assange muestra a toda la humanidad cómo defiende EEUU los derechos humanos en ultramar. Los pueblos bendecidos por la naturaleza, pero sin arsenal nuclear se estremecen. Podría pasarle a cualquiera : Una mentira, una invasión, saqueo, muerte, deshumanizacion, conmoción, pavor y CNN.

Continúa

Israel, Palestina y Jesús

Esta bien tomar el pan de los hijos y dárselo a los perrillos?

Así le preguntaban a Jesús los israelitas cuando éste defendía un palestino.

Así aun los ven ellos...



Y el revolucionario Jesús les respondía restregándole en la cara, que había entre "el pueblo de Dios" malos y en Samaria, por lo menos, un hombre bueno.


El buen samaritano

Coño!

Cartipí

Alguien golpeó a Cartipí mientras el micrófono aun humeaba al terminar llamadas de gente con pike.

La mal llamada "semana cultural" no había sido la mejor...


10 Preguntas al pueblo de Las Matas de Farfán

1. Acaso no es cierto que nuestro pueblo cuenta solamente con una emisora para compartir nuestras penas y alegrías? Y que nuestra voz suena alto mediante la transmisión en Frecuencia Modulada, equipos de última generación y a través del INTERNET en tiempo real para más de dos mil millones de oídos a nivel mundial?

2. Acaso no es cierto que el responsable directo del funcionamiento de todos esos equipos es un humilde jovencito nacido de nuestras entrañas, el cual nunca le ha dado la espalda a su pueblo y se ha quedado, mas en las malas que en las buenas, sirviendo a su gente, conocido entre nosotros como Cartipí?

3. Es la nombrada “semana cultural” una exigencia de nosotros, los habitantes de este laborioso pueblo, o una necesidad creada por un grupo de materos ausentes que se hacen llamar “estudiantes universitarios” a fin de encontrar donde consumir alcohol en SUS vacaciones?

4. Le ha rendido cuentas alguna vez oficialmente la Asociación de Estudiantes Universitarios a alguna autoridad pública, al final de una de esas fiestas de verano?

5. Irrumpir en una propiedad privada borrachos y propinar golpes a locutores, que además de estarse ganando el pan honradamente, también están brindando a la población el sagrado derecho de la libre expresión del pensamiento? Es el mejor ejemplo con el que cuentan esos santos, letrados y educados universitarios?

6. No debe la UASD haberse ya pronunciado sobre el hecho, No deben los estudiantes de la UASD haberse pronunciado ya? Así como también los ciudadanos de relevancia, partidos políticos, organizaciones sociales, autoridades, sociedad civil y muy especialmente los demás medios de comunicación?

7. No debió el fiscal o el inspector de la Policía Nacional aquí en nuestro pueblo, ordenar inmediatamente una investigación que establezca responsables y sanciones, librando así a la población de la especulación o la impunidad?

8. Debe la población de Las Matas de Farfán apoyar a quien le abre el micrófono para que se exprese libremente ante el mundo, o debe apoyar a quien le intenta silenciar por medio de la fuerza, trayendo a la memoria los momentos más oscuros de nuestra historia?

9. No entienden mis compueblanos que no es un ataque a la persona de Cartipí, sino a la libertad de expresión, de prensa y a la democracia que con tanta sangre y trabajo nos ha costado y nos sigue costando hoy?

10. No se entiende?

Pájaros mataescopetas

...Operación “conmoción y pavor”...



...Confirmado por documentos militares, así como por declaraciones oficiales, tanto Israel como los EE.UU. contemplan el uso de armas nucleares contra Irán...

En una lógica retorcida por completo... mientras las inexistentes armas nucleares iraníes son una amenaza para la seguridad mundial, las de los EE.UU. e Israel son instrumentos de paz ''inocuas para la población civil ''...

Michel Chossudovsky

Vayan! Asesinen, violen, torturen, roben! Todo por la paz.

Allí hay armas de destrucción masiva, Obama, no esperes más!


Como las que hallaron en Abu Ghraib!


Dios nos ampare, pero no el de Israel!



-Joel

¡Sí, soy una suicida!

http://www.granma.cu/espanol/2004/irak-horror/galeria-irak-horror.html

In Memoriam

Hiba Al-Shamari

The Mesopotamian

Es posible que se hayan olvidado de Nadia, la muchacha violada por los perros ocupantes en la infame prisión de Abu Ghraib. Para rescatar su memoria, les ofrezco su historia, la historia que ella reveló. No pudo arrojarse en brazos de su familia, como haría cualquier prisionero/a oprimido y dolorido, un prisionero con una hoguera interior que lo que más anhela es volver con su familia.

Nadia no volvió con su familia al ser liberada de la prisión donde padeció todas las vejaciones que se vienen perpetrando contra las mujeres iraquíes encarceladas: abusos, violaciones y torturas a manos de los mercenarios estadounidenses en la prisión de Abu Ghraib, donde los muros de esa cárcel claman tristes y horribles historias de los prisioneros, pero lo que Nadia nos cuenta no es una “Historia”… es la “Verdad”.

Nadia relató su historia al periódico Al-Wassat:

“Estaba de visita en casa de un pariente y nos asustamos mucho cuando las fuerzas ocupantes estadounidenses asaltaron la casa buscando armas y después nos arrestaron a todos.

Traté inútilmente de convencer al traductor que acompañaba a la patrulla estadounidense, sin éxito alguno, de que yo sólo estaba allí de visita. Grité, supliqué y me desmayé de la intensidad del miedo que sentía durante el camino hacia la prisión de Abu Ghraib. Me confinaron aislada en una celda oscura y sucia pero yo confiaba en que me liberarían una vez que la investigación demostrara que yo no había cometido delito alguno”.

Con lágrimas deslizándose por sus mejillas, que expresan su sinceridad y el horror de todo cuanto había sufrido, Nadia añade:

“El primer día fue muy duro, no estaba acostumbrada al desagradable olor de la celda, que también era húmeda y oscura, y el temor se había adueñando rápidamente de mí. Las risotadas de los soldados afuera me hacían sentir más miedo. Estaba aterrada, no sabía lo que querían de mí, por primera vez en mi vida sentí que estaba metida en una situación muy complicada, que estaba entrando en un mundo de fuerzas desconocidas del que no sabía cómo iba a poder salir.

En medio de todo ese marasmo de sentimientos, escuché una voz de mujer con acento árabe, una soldado del ejército de ocupación estadounidense. Decía: ‘No creo que los traficantes de armas en Iraq sean mujeres’.

Cuando hablé para explicarle las circunstancias del incidente empezó a golpearme salvajemente. Yo gritaba ‘¡Dios mío, soy inocente, soy inocente!’. Después la soldado empezó a maldecir y a jurar y a insultarme con palabras que yo no creía que podría oír en toda mi vida bajo ninguna circunstancia; después empezó a burlarse, a decir que me vigilaba por satélite durante todo el día y que la tecnología estadounidense podría rastrear a sus enemigos incluso dentro de sus dormitorios. Y entonces se rió diciendo: ‘Te estaba vigilando hasta cuando hacías el amor con tu marido’. Le contesté confundida que yo no estaba casada. Me estuvo golpeando durante una hora y me obligó a beber un vaso de agua. Más tarde supe que habían mezclado un fuerte sedante y no pude despertarme hasta pasados dos días en que me encontré desnuda en la celda. Supe inmediatamente que había perdido algo que nada en la tierra podría devolverme, que me habían violado.

Me puse histérica y empecé a dar golpes con la cabeza contra la pared, entonces entraron cinco soldados a los que ella dirigía y empezaron a golpearme y a violarme, riendo en medio de una música estridente. Los días pasaban y las violaciones se repetían casi a diario y cada vez inventaban nuevas formas más brutales que las anteriores.

Después de casi un mes, un soldado negro entró en la celda y me arrojó dos prendas del uniforme estadounidense y me dijo que me las pusiera con un roto acento árabe. Después me metió una bolsa por la cabeza y me llevó a unos baños con caños de agua fría y caliente y me dijo que me lavara, cerró la puerta y se fue.

A pesar de todo el agotamiento y el dolor, a pesar de la enorme cantidad de heridas que tenía por todo el cuerpo, me puse a lavarme, pero antes de que hubiera acabado, el soldado negro volvió a entrar en la ducha, me quedé aterrada y le tiré el barreño a la cara, su respuesta fue terrible… Me violó cruelmente y me escupió en la cara y regresó acompañado de otros dos que me llevaron arrastrándome hasta mi celda, y así continuaron tratándome… violándome decenas de veces al día hasta acabar con mi salud”.

Nadia prosigue, revelando las atrocidades sufridas por las mujeres iraquíes en las prisiones:

“Después de más de cuatro meses, llegó una soldado y supe, al oír a los otros, que su nombre era Mary. Ella me dijo: ‘Hoy tienes una oportunidad de oro… oficiales de alto rango van a visitarnos, y si les tratas bien… puede que te liberen, especialmente porque estamos seguros de tu inocencia’.

Yo le dije: Si estáis seguros de mi inocencia, ¿por qué no me dejáis libre?

Ella me gritó muy nerviosa: ‘La única forma de que te asegures de salir de aquí es que cooperes con ellos’.

Me llevó a los baños y me vigiló mientras me lavaba sujetando un grueso palo con la mano y golpeándome cada vez que me negaba a cumplir sus órdenes. Después me dio una caja con cosméticos y me advirtió que no llorase para no estropear el maquillaje. Me llevó hasta una pequeña habitación en la que sólo había una cama y volvió una hora más tarde con cuatro soldados que llevaban cámaras. Me arrancó la ropa a la fuerza y empezó a atacarme como si ella fuera un hombre, escuché las risas de los soldados y una música muy alta.

Los cuatro soldados estuvieron tomando fotografías de todas las situaciones por las que ella me obligó a pasar, me enfocaban a la cara diciéndome que sonriera o que ella me mataría. Ella le cogió la pistola a uno de los soldados y disparó cuatro balas que me rozaron la cabeza y juró meterme la quinta entre los ojos. Después, los cuatro soldados me violaron hasta que perdí el conocimiento y me encontré de nuevo en la celda con marcas de uñas, dientes y quemaduras de cigarrillos por todo el cuerpo”.

Nadia interrumpe su historia, deja que las lágrimas se liberen de sus ojos y continúa:

“Un día después, Mary vino a decirme que había cooperado y que me dejarían libre, pero después de que viera el video que habían grabado. Tuve que contemplar espantada el video y ella no paraba de decir: ‘Dios te ha creado para que nos divirtamos’. En ese momento sentí tanta rabia que me lancé contra ella a pesar de todo el miedo que sentía, la habría matado, pero los soldados se interpusieron. Todos empezaron a pegarme. Después de aquello, ninguno se acercó a mí durante un mes y pasé el resto de mis días en rezándole a Dios para que me salvara de ese lugar.

Un día, Mary volvió con un grupo de soldados y me devolvió las ropas que yo llevaba cuando me arrestaron, me metieron en un vehículo multirruedas y me arrojaron en la autopista de la ciudad de Abu Ghraib con mil dinares (5 dólares). No volví con mi familia, me dirigí a una casa que estaba muy cerca del lugar donde me habían arrestado, tenía miedo de la reacción de mi familia. Decidí visitar a un familiar para que me contara lo que había sucedido en casa durante mi ausencia y descubrí que mi hermano había organizado un funeral por mí hacía más de cuatro meses y que para él era como si estuviera muerta. Comprendí que el cuchillo del honor me esperaba. Me fui a Bagdad y una buena familia me acogió en su casa, donde trabajé para ellos como criada y niñera de sus hijos”.

Nadia estalla con gran dolor y amargura:

“¿Quién va a ayudarme para que cicatricen mis heridas? ¿Quién me devolverá mi virginidad? ¿Qué culpa tuve yo en todo lo que me sucedió? ¿Qué culpa tenían mi familia y mi tribu? Y llevo un niño en mi vientre y no sé quién es el padre…”

Ahora tienen derecho a saber qué ha sido de ella. Nadia decidió convertirse en combatiente… convertirse en suicida-bomba, inmolándose en medio de una patrulla estadounidense en Abu Ghraib, el lugar donde la habían masacrado. ¡Qué Dios lleve la paz a su alma y la acoja con amor en su inmenso Paraíso!

Cómo me gustaría estar equivocado!

Reflexiones de Fidel Castro :

Cómo me gustaría estar equivocado

(Tomado de CubaDebate)

Cuando estas líneas se publiquen en el periódico Granma mañana viernes, el 26 de Julio, fecha en la que siempre recordamos con orgullo el honor de haber resistido los embates del imperio, quedará distante, a pesar de que faltan sólo 32 días.

Los que determinan cada paso del peor enemigo de la humanidad —el imperialismo de Estados Unidos, una mezcla de mezquinos intereses materiales, desprecio y subestimación a las demás personas que habitan el planeta— lo han calculado todo con precisión matemática.

En la reflexión del día 16 de junio escribí: "Entre juego y juego de la Copa Mundial de Fútbol, las diabólicas noticias se van deslizando poco a poco, de modo que nadie se ocupe de ellas."

El famoso evento deportivo ha entrado en sus momentos más emocionantes. Durante 14 días, los equipos integrados por los mejores futbolistas de 32 países han estado compitiendo para avanzar hacia la fase de octavos de final; después vendrán sucesivamente las fases de cuartos de final, semifinales y el final del evento.

El fanatismo deportivo crece incesantemente, cautivando a cientos y tal vez miles de millones de personas en todo el planeta.

Habría que preguntarse cuántos, en cambio, han conocido que desde el 20 de junio naves militares norteamericanas, incluido el portaaviones Harry S. Truman, escoltado por uno o más submarinos nucleares y otros buques de guerra con cohetes y cañones más potentes que los de los viejos acorazados utilizados en la última guerra mundial entre 1939 y 1945, navegaban hacia las costas iraníes a través del canal de Suez.

Junto a las fuerzas navales yankis avanzan buques militares israelitas, con armamento igualmente sofisticado, para inspeccionar cuanta embarcación parta para exportar e importar productos comerciales que el funcionamiento de la economía iraní requiere.

El Consejo de Seguridad de la ONU, a propuesta de Estados Unidos, con el apoyo de Gran Bretaña, Francia y Alemania, aprobó una dura resolución que no fue vetada por ninguno de los cinco países que ostentan ese derecho.

Otra resolución más dura fue aprobada por acuerdo del Senado de Estados Unidos.

Con posterioridad, una tercera, más dura todavía, fue aprobada por los países de la Comunidad Europea. Todo tuvo lugar antes del 20 de junio, lo que motivó un viaje urgente del Presidente francés, Nicolás Sarkozy a Rusia, según noticias, para entrevistarse con el jefe de Estado de ese poderoso país, Dmitri Medvédev, con la esperanza de negociar con Irán y evitar lo peor.

Ahora se trata de calcular cuándo las fuerzas navales de Estados Unidos e Israel se desplegarán frente a las costas de Irán, y unirse allí a los portaaviones y demás buques militares norteamericanos que montan guardia en esa región.

Lo peor es que, igual que Estados Unidos, Israel, su gendarme en el Medio Oriente, posee modernísimos aviones de ataque y sofisticadas armas nucleares suministradas por Estados Unidos, que lo convirtió en la sexta potencia nuclear del planeta por su poder de fuego, entre las ocho reconocidas como tales, que incluyen a la India y Paquistán.

El Sha de Irán había sido derrocado por el Ayatollah Ruhollah Jomeini en 1979 sin emplear un arma. Estados Unidos le impuso después la guerra a aquella nación con el empleo de armas químicas, cuyos componentes suministró a Irak junto a la información requerida por sus unidades de combate y que fueron empleadas por estas contra los Guardianes de la Revolución. Cuba lo conoce porque era entonces, como hemos explicado otras veces, Presidente del Movimiento de Países No Alineados. Sabemos bien los estragos que causó en su población. Mahmud Ahmadineyad, hoy jefe de Estado en Irán, fue jefe del sexto ejército de los Guardianes de la Revolución y jefe de los Cuerpos de los Guardianes en las provincias occidentales del país, que llevaron el peso principal de aquella guerra.

Hoy, en el 2010, tanto Estados Unidos como Israel, después de 31 años, subestiman al millón de hombres de las Fuerzas Armadas de Irán y su capacidad de combate por tierra, y a las fuerzas de aire, mar, y tierra de los Guardianes de la Revolución.

A éstas se añaden los 20 millones de hombres y mujeres, entre 12 y 60 años, escogidos y entrenados sistemáticamente por sus diversas instituciones armadas entre los 70 millones de personas que habitan el país.

El gobierno de Estados Unidos elaboró un plan para llevar a cabo un movimiento político que, apoyándose en el consumismo capitalista, dividiera a los iraníes y derrocara al régimen.

Tal esperanza es ya inocua. Resulta risible pensar que con las naves de guerra estadounidenses, unidas a las israelitas, despierten las simpatías de un solo ciudadano iraní.

Creía por mi parte inicialmente, al analizar la actual situación, que la contienda comenzaría por la península de Corea, y allí estaría el detonante de la segunda guerra coreana que, a su vez, daría lugar de inmediato a la segunda guerra que Estados Unidos le impondría a Irán.

Ahora, la realidad cambia las cosas en sentido inverso: la de Irán desatará de inmediato a la de Corea.

La dirección de Corea del Norte, que fue acusada del hundimiento del "Cheonan", y sabe de sobra que fue hundido por una mina que los servicios de inteligencia yanki lograron colocar en el casco de esa nave, no esperará un segundo en actuar tan pronto en Irán se inicie el ataque.

Es muy justo que los fanáticos del fútbol disfruten a su antojo de las competencias de la Copa del Mundo. Cumplo sólo el deber de exhortar a nuestro pueblo, pensando sobre todo en nuestra juventud, llena de vida y esperanzas, y especialmente en nuestros maravillosos niños, para que los hechos no nos sorprendan absolutamente desprevenidos.

Me duele pensar en tantos sueños concebidos por los seres humanos y las asombrosas creaciones de las que han sido capaces en sólo unos pocos miles de años.

Cuando los sueños más revolucionarios se están cumpliendo y la Patria se recupera firmemente, ¡cómo me gustaría estar equivocado!

Fidel Castro Ruz
Junio 24 de 2010
9 y 34 p.m.

de Antonio Suarez Bueno

Las turbulencias de Oriente Medio, según Aznar
Antonio Suarez Bueno. 17.06.10
Y habló una vez más la voz de subconsciente más radical. El Sr. Aznar en una columna del periódico The Times: "No podemos olvidar que Israel es el mejor aliado de occidente en una región turbulenta".¡Qué primicia! No Sr Aznar, es Israel quien hace de esa zona que sea turbulenta. Es Israel quien tiene oprimido y masacrado a todo un pueblo, el pueblo de Palestina. Es usted junto con el Sr Bush y el Sr Blair quien desastibilizaron parte de Oriente Medio, ¿no se acuerda de la invasión de Irak? Sí, Irak, el país que tenía armas de destrucción masiva.
Ese país que se defendía de los ataques norteamericanos con armas norteamericanas. Ese país donde los inspectores de la O.N.U no encontraron nada de nada relacionado con el supuesto enriquecimiento de plutonio para crear una bomba atómica. Toda una gran mentira con el único objetivo de robarles su petróleo. El único país que ha utilizado armamento nuclear ha sido EEUU sobre Japón en 1945 sobre Hiroshima y Naga saki. Sr Aznar es usted junto con sus compinches quienes han provocado esas turbulencias de las que habla en Oriente Medio. Usted y sus compinches tenían que ser juzgados en el tribunal de La Haya por crímenes de guerra.¿Cuántos inocentes murieron por su causa? Inocentes que ni tan siquiera sabían donde estaba nuestro país. Usted y sus compinches nos trasmitieron que el pueblo árabe era violento y cruel, así podía justificar su cruzada. Parece que no tuvo usted bastante con el 11 M, jamás el terrorismo islámico atentó en España, gracias a usted y por el apoyo a la guerra de Irak atentaron en nuestro país. Gracias Sr Aznar, de corazón, muchísimas gracias. Supongo que con la invasión a Irak quería recordar la época imperial de España, conquistando y asesinando a personas inocentes para traernos las riquezas de sus pueblos. No me hable de zonas turbulentas. Turbulento y retorcido es su forma de pensar. En el año 1947, Palestina estaba bajo mandato británico y estos se retiran y dejan el territorio en manos de la O.N.U. La O.N.U declara el Estado de Israel en una parte de Palestina. Muchos judíos vienen a vivir a este lugar más muchos supervivientes del holoucasto nazi. Israel no tenía suficiente y empieza por la fuerza a quitar terrenos a los Palestinos, sí, por la fuerza. Lo demás ya lo sabemos. Siempre he querido saber por qué la O.N.U. no creó el Estado de Israel en los Estados Unidos. La respuesta es fácil y creo que la sé. Los gobiernos de los EEUU han hecho lo que le ha venido en gana siempre con la O.N.U, ya lo vimos en Irak. Los EEUU ubicaron a los judíos en Oriente Medio para que controlaran a los Árabes. Los Árabes tienen petróleo, gas y muchas materias primas valiosas. A los EEUU le interesa que esa zona siempre esté en conflicto, para no tener unidos a los Árabes. Todo por la pasta. Sr Aznar como ve las turbulencias las provocan otros y no entiendo que usted va de neoliberalista o de liberal y mi opinión es que esta nueva ideología es lo más parecido al fascismo. No comprendo como grupos de ultraderechas le apoyan, usted apoya a los judíos y la ultraderecha se manifiesta con simbología nazi. ¿Donde se ubica usted? El franquismo persiguió a los judíos durante la segunda guerra mundial. Franco era amigo de Hitler. Y usted es de los que piensa que con Franco se vivió bien. ¿Dónde se ubica, Sr Aznar? No quiero que nadie piense que siento odio hacia algún pueblo. En mi casa esa palabra estaba prohibida. Sí nos enseñaron a opinar y la historia es el mejor testigo que existe. No es justo que Israel masacre a los Palestino, lo último fue lo de la flotilla que iba a Gaza. No es justa esta actuación de Israel cuando este pueblo fue masacrado por fascismo más radical. Este pueblo quiso ser eliminado y exterminado por los nazis. El pueblo de Israel tení a que fomentar la paz. Mis últimas palabras de este artículo van dedicadas para el pueblo Palestino. POR UNA PALESTINA LIBRE.

PROYECTOS EDUCATIVOS DE CENTROS

SITUACION ACTUAL DE LOS PROYECTOS EDUCATIVOS DE CENTROS
EN LAS MATAS DE FARFAN

De: Guarionex Díaz De los Santos, M.A.

Los Proyectos Educativos de Centros constituyen la principal herramienta para el desarrollo de una exitosa gestión institucional y pedagógica en el centro educativo.

Sin embargo, los principales hallazgos de la investigación realizada por Guarionex Díaz sobre la situación de los Proyectos Educativos en cinco centros del Nivel Básico del Distrito Educativo 02-03 de Las Matas de Farfán muestran una seria disparidad entre las opiniones de los actores consultados, en relación al proceso de construcción del P.E.C. y los elementos que los conforman. Estos hallazgos se describen a continuación:

Según los Directores encuestados en todos los centros investigados (en los cinco centros) existe el Proyecto Educativo de Centro; sin embargo, solo en el 60% de ellos está concluido en todas sus partes, lo que constituye una fortaleza. En ese sentido, el 94% de los docentes consultados afirmó que para la elaboración del PEC se formaron comisiones sectoriales de involucrados y trabajaron por separado.

El 91% de los docentes consultados comparten la afirmación de que con la implementación del PEC se han producido cambios en la gestión institucional y pedagógica; sin embargo, para el 9% restante no se han evidenciado esos logros.

Una alta proporción de los docentes y directores consultados reconoce que la gestión del centro permite a la comunidad educativa participar e involucrarse en los procesos de construcción e implementación de las acciones que se programan en el PEC, aunque no siempre se logra integrar a dichos actores. Esto así, ya que solo el 56% de los padres admitió que en dicho proceso participan los miembros de la comunidad educativa.

El 80% de los docentes consultados afirmaron que en los centros donde laboran se realizan auto evaluaciones, donde se recogen aspectos de la gestión institucional y pedagógica a los fines de sistematizar algunas experiencias de planificación; además, el 91% de ellos afirmó que los resultados de la auto evaluación son tomados en cuenta para programar y elaborar planes de mejora que atiendan las necesidades y problemáticas detectadas.

El 67% de los padres consultados reconoce que el centro educativo dispone de un programa de incentivo y reconocimiento a estudiantes destacados por su esfuerzo, dedicación, valores y buen desempeño; sin embargo, solo un 59% indicó que en los centros esté conformado el comité de reconocimiento al merito estudiantil, según lo establece la ordenanza 17-96.

Por otra parte, un 42% de los padres consultados negó que el equipo directivo integre a toda la comunidad educativa en los procesos de planificación, gestión y evaluación de acuerdo a sus funciones y conforme a las directrices del PEC.

Sobre la situación actual de la gestión institucional y pedagógica de los centros de la zona urbana, del Distrito Educativo 02-03 de Las matas de Farfán, los técnicos distritales cuestionados sobre el particular opinan lo siguiente:

Las fortalezas de la gestión institucional se resumen a que los centros cuentan con su PEC, aunque aseguran que la mayoría no cumplen con todos los aspectos necesarios, y algunos solo hacen breves descripciones de la misión, visión, valores y filosofía institucional, no quedando claro la existencia de un Reglamento de Régimen Interno, Manual de Relaciones entre actores y delimitadas responsabilidades y actuaciones de los actores comprometidos en la implementación del PEC.

Pocos actores participan en la construcción del PEC y se involucran en su implementación, y las acciones planificadas por los actores de La comunidad educativa que participan durante el proceso de elaboración del PEC no son ejecutadas la mayoría de los casos.

En cuanto a la Gestión Pedagógica destacan la existencia de la planificación del o la docente, la utilización del Proyecto Curricular de Centro, uso del registro de control de asistencia, y que dan cumplimiento al calendario escolar. En ese mismo orden, aseguran que los Directores dan poco acompañamiento a los docentes en la práctica pedagógica áulica, que no se da seguimiento a las tareas asignadas por los docentes a los estudiantes, que no se realizan actividades de recuperación del tiempo perdido con los estudiantes y el tiempo de docencia en las aulas se utiliza con cierta deficiencia. Además, los organismos de participación según el 60 de los técnicos carecen de plan de trabajo.

En relación a las problemáticas que afectan la implementación del PEC, los técnicos encuestados consideran que las causas más relevantes lo representa la indisposición o resistencia de los directores al cambio, notable centralización en la persona del director/a, falta de confianza en si mismo y en los demás, falta de motivación de los maestros/as, poca integración de los padres y estudiantes, y falta de recursos materiales y económicos.

En este sentido, se puede concluir lo siguiente:

Los centros del Distrito Educativo 02-03 de Las Matas de Farfán no acogieron un modelo exclusivo para la elaboración de los PEC, ni una estrategia para su construcción, y se aprecia que los actores de la comunidad educativa asumen el PEC como un documento, y no como un instrumento de integración que orienta y facilita la gestión institucional y pedagógica; por lo que se hace necesario una revisión exhaustiva de los modelos existentes en los centros educativos por parte de los Distritos Educativos, para una intervención inminente de los centros, con el propósito de capacitar a los miembros del equipo sobre su proceso de construcción, elementos e implementación.

Vacas Sagradas

“DE LAS VACAS SAGRADAS SE HACEN LAS MEJORES HAMBURGUESAS”


Estrategias rompe paradigmas para desarrollar personas y organizaciones dispuestas al cambio

19 de noviembre del año 2007,
Santo Domingo, Distrito Nacional

Guarionex Díaz De los Santos

"El elemento más importante a la hora de producir cambios en la organización es la gente, es donde es más difícil el cambio por que tiene que producirse una transición de actitud y desencajar sus estructuras cognitivas y de valores, y asimilar nuevos paradigmas"

INTRODUCCION

La problemática más frecuente de las personas frente a cualquier situación que requiera una actitud de cambio es la inseguridad y el temor a fracasar. Esto provoca falta de confianza en sí mismo, desolación, apatía, entre otros. Las personas prefieren una situación de rutina y monotonía, antes que emprender nuevas acciones y lanzarse al cambio.

El éxito de una organización o empresa estriba en la capacidad que tengan sus agentes de producir los cambios necesarios tanto en ellos mismos como en la organización para adecuarse y adaptarse a nuevas exigencias del entorno natural y social que le rodea, a si como a situaciones globales que de alguna manera inciden en la organización y que rompen paradigmas tradicionales que dificultan o limitan el avance, nuevas posibilidades de crecimiento y el mejoramiento de la calidad de sus servicios para una mayor competitividad.

Existen organizaciones renuentes que se resisten al cambio, es por eso, que los autores de “De las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas”, Robert Kriegel y David Brandt, una excelente obra para gerentes, hablan de la importancia que reviste disponer siempre de una buena actitud y un pensamiento dispuesto a cambiar y producir cambios, con el máximo aprovechamiento del tiempo, una constante revisión de los trabajos y la buena voluntad.

El meollo del asunto no es simplemente hacer las cosas, es hacerlo bien y a gusto, con las mayores posibilidades de éxito.

En esta síntesis se destacan, en el lenguaje figurado que utilizan los autores del libro, los diferentes tipos de vacas sagradas que podemos encontrar a lo interno de una organización, la actitud de las personas frente al cambio como un rompe paradigma frente a la cultura, y algunas consideraciones personales sobre dicha temática.

Para adentrarnos al análisis de este libro partiremos de la conceptualización de Vaca Sagrada que presenta el autor.

DE LAS VACAS SAGRADAS SE HACEN LAS MEJORES HAMBURGUESAS

Las organizaciones son sistemas sociales, dirigidos mediante procesos dinámicos constantes que se deben afrontar para poder anteponerse a las adversidades y adecuarse a las nuevas exigencias. En contraposición a éstas, se encuentran aquellas organizaciones herméticamente conservadoras que utilizan procedimientos sagrados, disponen de estructuras invariables, encasilladas, y que no admiten una renovación cultural que impacte positivamente en su modelo, apegado a sistemas culturales ancestros.

Los autores presentan estrategias que permiten romper con estos tipos de modelos y ayudan a las personas y organizaciones a disponer de buena voluntad para pasar de la resistencia a cambiar positivamente. Este proceso contempla: la cacería de las vacas sagradas, forjar un medio dispuesto al cambio, convertir la resistencia en buena voluntad para el cambio, motivar a las personas para el cambio, y forjar los rasgos personales de la buena voluntad para el cambio.

Uno de los modelos presentados por los autores son las Vacas de papel, con la cual hacen referencia a un excesivo uso de papel en preparar boletines informativos, correos, entre otros documentos, que luego eran olvidados y que ni siquiera nunca se leían. Era solo un desperdicio de tiempo y material.

En ocasiones se realizan reuniones excesivamente largas, poca provechosa para las organizaciones, reuniones estériles por que no arriban a unas conclusiones satisfactorias. Esto afecta duramente la organización debido a la tardanza en las tomas de decisiones importantes para su furo crecimiento. En este sentido los autores ilustran las Vacas de las reuniones, donde se sugiere que las reuniones deben ser de 45 minutos y que respondan orientaciones verticales, que solo se trate el objetivo real de la reunión.

La vaca de la velocidad nos ubica en el agitado cambio y movimiento que envuelve a la sociedad, en el cual muchas cosas pasan desapercibidas debido a la rapidez con que se producen. Sin embargo, haciendo acopio de la frase de los autores “Actúe rápidamente, pero sin precipitarse” es necesario tomar descansos y despejar problemas para recobrar fuerzas. De esta manera se pueden recuperar informaciones y realizar cosas que pasaron por alto, para encausar el accionar de la organización hacia objetivos concretos y viables. Es necesario renovar las ideas para hacer las cosas con originalidad. Para esto se debe estar en un ambiente sereno, sin interrupciones, ruidos, ni interferencias, como dicen los autores, “en el baño es donde nacen esas ideas y la originalidad” porque se dan las condiciones anteriores.

La vaca experta presenta el típico ejemplo de aquellas personas que no aceptan las innovaciones, ya que ellos aprendieron cuando se enseñaba y hacen las cosas muy bien, por tal razón se lo saben todo. Esto hace que se cieguen ante las cosas nuevas que podrían ayudar a eliminar los obstáculos que impiden el avance o la creatividad de las organizaciones, dejando pasar de manera inadvertida algunas situaciones que deben ser cambiadas oportunamente.

Esta situación es catastrófica para la persona, por ende para la organización ya que limita su aprendizaje, no es cierto que lo sabemos todo, siempre hay algo que aprender, la inteligencia nos exige cuestionar todo, estar abiertos a cualquier sugerencia y aceptar cambios en los paradigmas.

La productividad constante de una organización demanda renovación e inyección de capital económico y humano, este último tanto desde su punto de vista físico como intelectual. Como se había considerado antes que las organizaciones son sistemas sociales, los más llamados a introducir estas innovaciones son las personas comprometidas con la organización, o que están directamente vinculadas con ésta, por consiguiente el rompimiento de antiguos paradigmas se hace difícil, el avance de la organización se ve truncado y se dedican a explotarla al máximo, sin prever las consecuencias y prepararse para ello. Es el caso de la Vaca comercial, que necesita cambiar de fórmula, según cambia el tiempo y sus necesidades, para luego no verse forzada a hacerlo por la deficiencia presentada ante el comportamiento general de otras organizaciones o empresas en el mercado. De no hacer los cambios oportunamente y realizar la inyección de recursos necesarios, ésta colapsará en el tiempo.

La vaca competitiva, inclinar el campo de juego a nuestro favor, jugar nuestras propias reglas. Se refiere a que hay que renovar constantemente y adecuar las reglas de juego de la organización en la dinámica de involucramiento con otras empresas en el mercado. Es como trazar nuevas políticas de competitividad para su colocación en el mercado, es dejar la pericia y adelantarse, es colocarse por encima, cuestión de que si la competencia nos alcanza estemos preparados, listos para alcanzar la siguiente etapa o que ya estemos en ella.

La vaca de los precios bajos, no siempre una de las mejores estrategias para atraer a los clientes o para vender más de los servicios que ofrece su organización o empresa es vender barato, bien lo dicen los autores: si vende barato, eso pensaran de usted; el cliente busca precio, valor, servicio, calidad y comodidad, si usted no se los ofrece otro sí se los dará. Cualquiera que piense que los compradores de bienes y servicios prefieren los precios bajos antes que las cualidades mencionadas anteriormente, está equivocado. Muchas veces se compran las cosas de un mayor precio por que tienen algo adicional integrado, algo extra, por el precio original del artículo o servicio que se compra. En ocasiones se realizan ofertas de precios bajos, para captar mayor número de clientes, eso es aparentemente bueno, pero cuando estos artículos o servicios retornan a su precio normal, las personas sienten gran decepción y se enfadan, yéndose bien molestos a comprar a otros lugares con precios establecidos, aún sean más altos. Esta situación puede provocar una merma en la venta u ofrecimiento de bienes y servicios para su organización o empresa ya que pierde confianza en los consumidores y/o beneficiarios.

Así como existen políticas desasentadas en una organización, también las hay de acción rápida y de resultados favorables. Las empresas excelentes producen sus propios cambios, no están a expensa de los cambios que producen la dinámica de la modernidad y las exigencias de la sociedad, es decir, son productoras de sus propios cambios, tienen la capacidad de proyección, ven mas allá de lo que se percibe, tienen visión. No es simplemente reaccionar al cambio, es producir el cambio mismo, esto marcará la diferencia.

Las vacas de las reducciones, este es uno de los errores más frecuentes en el que vemos caer a muchos gerentes de empresas, reducen el personal con la finalidad de reducir costos, sin pensar que al mismo tiempo están reduciendo producción, la empresa se ve afectada y esta situación mantiene a los colaboradores en un estado de tensión e incertidumbre, no saben cual será el próximo en abandonar la empresa, producto de las reducciones, tanto de personal como por la desaparición de la empresa, que podría ocurrir si la producción no es suficiente para su sostenibilidad. Otra área en la que quieren reducir costos es en el desarrollo de la empresa, y sin darse cuenta producen un estancamiento que puede evidenciarse a largo plazo, la empresa no ha amansado y ha sido producto de la falta de inversión, por que se teme al fracaso. La empresa debe ir experimentando un sostenido crecimiento, conforme lo exija la demanda en el transcurrir del tiempo. En tal sentido, es imprescindible poner atención especial al crecimiento y a la expansión.

El tiempo es un factor determinante para la producción. Sin embargo, no siempre la mayor inversión de tiempo en el trabajo permite mayor productividad, ocurre todo lo contrario. Esto es lo que nos cuenta el autor en la vaca del trabajo hasta morir: cuando se disminuye el tiempo laboral la eficiencia y la productividad aumentan y rinden lo mismo que las largas jornadas de trabajo ya que los empleados aprovechan el tiempo al máximo, y reducen al mínimo el ausentismo, aprovechando su tiempo libre para realizar gestiones personales. A demás, porque al reducir la jornada de trabajo las personas tienen tiempo para recobrar energía, y prepararse para una nueva jornada al día siguiente. En cambio, si las jornadas son muy largas se ven afectadas por el cansancio de los empleados, y la constante pérdida de tiempo para realizar otras tareas que no son propias de la tarea que se realiza en la organización.

Este caso está siendo aplicado en este momento por la Secretaria de estado de educación, con la llamada tanda única para maestros/as de primero grado del Nivel Básico. Se aspira a un mejor aprovechamiento del tiempo, trabajo más eficiente para una mejor calidad.

Cacería de vacas
Para avanzar y lograr productividad, eficacia y rentabilidad es importante que todos los niveles de la organización participen de manera proactiva en el proceso de cambio, así será más rápido y eficaz, el involucramiento de las personas en las tomas de decisiones de la organización hacen que éstas se sientan parte de ellas y no estén ahí solo por un empleo. En este proceso de cacería de vacas se presentan obstáculos que hay que ir venciendo, ya que se pueden constituir en escollos que dificulten el normal desenvolvimiento de la organización, pero cuando se encuentra una vaca que es una fuente de empleo, es necesario motivar a las personas que las hallen para que las den a conocer.

Forjar un medio dispuesto al cambio
Los cambios hay que prepararlos, es cierto que estos se dan indistintamente a que la organización los asuma o no, pero una organización que quiera crecer y avanzar tiene que preparar el campo, despejarse de las barreras y acondicionarse para reducir la resistencia. El trato que los gerentes le dan a sus acompañantes puede ser un factor de resistencia, por tal razón, es inminente un dialogo de confianza y de aprecio para lograr empatía y receptividad de las personas a los cambios que se generan. Todo esto debe desarrollarse en un clima de correspondencia entre lo dicho y lo hecho, franqueza y honestidad; en el cual se debe reconocer el trabajo en equipo, fomentar la lealtad y reducir al mínimo la discusión de temas que no revistan importancia para la organización o para las personas en su conjunto.

Convertir la resistencia en buena voluntad para el cambio
Cambiar no es fácil, esto provoca una serie de sentimientos, algunos de ellos son el miedo y la incertidumbre. El cambio en la cultura de la organización es lo más difícil de lograr ya que conlleva una transformación profunda en sus modelos que impacta a los principios, valores, políticas, conductas y normas que las definen. Esto se debe fundamentalmente a un enraizamiento de los valores en la personalidad de los individuos, que con el paso del tiempo pasan a ser propios de las organizaciones en las que se encuentran. Por tal razón, existe una resistencia más fuerte al cambio al punto que se llegan a crear barreras que permiten mantener las cosas como están, que estancan el crecimiento y avance de la organización. Nada de esto es bueno, es por eso que las organizaciones tienen que ir produciendo cambios internos aunque parezcan inobservables, negociar y preparar a las personas para que entiendan que los beneficios del cambio serán mayores, ademas, explicarles las implicaciones que tiene para ellos mismos y la supervivencia de la organización. Hay que lograr la concienciación de las personas, esto solo es posible mediante un proceso de sensibilización, negociación y preparación sobre las ventajas que les ofrece el cambio a ellos mismos y la organización.

Motivar a las personas para el cambio
Motivar a las personas para el cambio es un reto. Pero se puede lograr auxiliándole de personas que los ayuden a entender, ofrecer recompensas y a través de reconocimientos de cualquier tipo. A veces una simple palabra de agradecimientos, unas felicitaciones, un halago o cualquier gesto de conformidad que hagamos hace que los demás se sientan motivados a hacer el trabajo. Todo esto es importante hasta llegar a premios materiales si fuese necesario.

Forjar los rasgos personales de buena voluntad para el cambio
El cambio nos obliga a desafiar las creencias y nuestras más sólidas convicciones, por lo que hay que tener confianza y aprecio para vencer la resistencia, hay que actuar pacientemente aunque el cambio nos incite. Es prefiere darse un descanso, recobrar energías y volver a la carga.

Conclusiones

El análisis de esta obra permite a cualquier persona, organización o empresas hacer una auto evaluación de los cambios que estos han producidos a los largo del tiempo, si simplemente se han adaptado a los cambios de la evolución de la sociedad, si lastimosamente se han quedado sumidos o aletargados en un atraso absoluto por estar apegados a modelos obsoletos, o por temor al fracaso; o si ellos han sido lo suficientemente sagaces para producir sus propios cambios. No adaptarse al cambio o aún lo más importante ser preactivos trae como consecuencia graves problemas: La competitividad es recia y forza el cambio, los clientes no se sienten satisfechos, la producción es lenta debido a un aparato operativo anticuado, los avances tecnológicas se producen escala potencial, sus gentes no están capacitados y no pueden ser aprovechados, por tanto la producción es ineficiente y de baja calidad. Estos males son tan pesados que puedan provocar la extinción de la organización.

El elemento más importante a la hora de producir cambios en la organización es la gente, es donde es más difícil el cambio por que tiene que producirse una transición de actitud y desencajar sus estructuras cognitivas y de valores, y asimilar nuevos paradigmas. Las organizaciones tienen que preparar a su personal para el cambio, es necesario convertir sus vacas sagrada en Hamburguesas, no es suficiente con producir cambios en los equipos tecnológicos maquinarios, reducir el personal, contratar nuevas gentes, hacer una reingeniería en la empresa, es cuestión de preparar a la gente para romper paradigmas, y ser preactivos.

La existencia en nuestras organizaciones de muchas vacas sagradas que como bien se puede explicar son los sistemas, estrategias, procedimientos, modos obsoletos de hacer las cosas, que se han estandarizado y que han adquirido dotes de sagrados por el simple hecho de que así se han hecho siempre aunque los resultados hallan sido una pérdida de tiempo, consumo de energía y gasto de dinero en un sistema que no avanza ni crece. El capital utilizado en estos modelos es solo para sostenerlos a ellos mismos por que no progresan y no pueden sostener a los miembros que los integran, por eso incurren en el craso error reducir de personal.

El factor que obliga al avance y crecimiento de las organizaciones es el cambio.

El cambio rompe modelos tradicionales.

Es importante la actitud de las personas para el cambio.

Las organizaciones y/o empresas no avanzan ni crecen si no cambian.

Se debe motivar y preparar a las personas para aceptar el cambio.

Nadie lo sabe todo, es necesario aprender.

Aprovechemos los momentos buenos de las empresas, pero no nos olvidemos de ellas, necesitan adaptaciones e innovaciones.

En las relaciones comerciales se debe pensarse en la satisfacción al cliente.

El cambio es rápido, pero su adaptación a el es lento, eso hay que entenderlo.

Para producir cambios positivos en la organización o empresa es necesario disponer de una actitud dispuesta al cambio.

En fin, camarón que se duerme se lo lleva la corriente, organización que no cambia, organización que desaparece.

Three little birds

"Don't worry
'bout a thing,
'Cause ev'ry little thing's
gonna be all right"


Rise up this mornin',
Smile with the risin' sun,
Three little birds
Sit by my doorstep
Singin' sweet songs
Of melodies pure and true,
Sayin', ("This is my message to you-ou-ou")

Singin':
"Don't worry 'bout a thing,
'Cause ev'ry little thing's gonna be all right."

Bob Marley.-

A Armstrong, con amor

Creía intentarlo con el corazón y solo besando la muerte sintió el calor de la gloria.


























Venció el cáncer para ganar la prueba más dura que deportista alguno pueda vencer : El Tour de Francia!




Y volvió a competir buscando despertar y solo consiguió ganarlo seis veces más...


Para algunos los obstáculos son su bujía!

No se rindan amigos. Yo jamás!


-Joel

Vae Soli

Leía un correo de mis hermanos; abundaban sobre el pobre. No hace falta ausentarse del trajín diario para sentir como míos sus hondos pesares.

Quizá no tan drástico como tinte de tragedia, pero igual de fatal es el carecer de oro en un mundo capitalista.

"Si un hombre cayere, el otro le levantará"; No así al paupérrimo, faltó decir.

Y yo les digo "Si un hombre cayere, levántelo". Y sé que corre en sus venas el calor de la interrogante : Cuántas veces? Hasta siete?

Cuando caiga la vez número 491, piensa que podría ser tu hermano.

Los quiero.


-Joel

Patrice E. Lumumba

"Ninguna brutalidad maltrato o tortura me ha doblegado porque prefiero morir con la cabeza en alto, con la fe inquebrantable y una profunda confianza en el futuro de mi país, a vivir sometido y pisoteando principios sagrados. Un día la historia nos juzgará, pero no será la historia según Bruselas, París, Washington o la ONU, sino la de los países emancipados del colonialismo y sus títeres".

Carta a su esposa e hijos, antes de morir.

Horas oscuras

HAITÍ

Ya les escribí que era necesario probar nuestro humanismo. Vé al banco y deposita algo por Haití. Guarda tu recibo.

Tus nietos se jactarán cuando les hablen de este terremoto.


No hay lástima. Solo dolor. Los guerreros de Louverture son demasiado fuertes para doblarse ante nada!

Si no se han doblado ante el olvido histórico al que han sido sometido por quienes les deben hoy ser potencia mundial, menos ante la inclemencia de la naturaleza.


Hoy ellos.

Paz a los caídos.

Valor a los sobrevivientes!